۵ دستاورد شرکت فرادیس البرز

به گزارش پایگاه خبری بانکداری الکترونیک، چهارشنبه بیستم  اردیبهشت ماه  جاری گردهمایی خانواده بزرگ  شرکت داده ورزی فرادیس البرز با محوریت تعادل، تحول و تداوم با حضور بیش از 600 نفر از مدیران و کارکنان شرکت از سراسر کشور در باشگاه دیپلماتیک وزارت امور خارجه برگزار شد.

 میرمسعود مجید زنوزی، مدیرعامل شرکت داده ورزی فرادیس البرز، ضمن  تشکر و قدردانی از مدیران و کارکنان شرکت گفت: در ابتدای راه هستیم و این گردهمایی برای روشن کردن محورهای حرکت شرکت برای همسویی در آینده است.

وی با ابراز خوشحالی از اینکه  فرادیس البرز بیست سال است که فرصت خدمت به نظام بانکی را با سربلندی طی کرده است.افزود: شرکت فرادیس در بین شرکت‌های بانکی جایگاه بارزی دارد و شرکت علاوه بر سابقه طولانی مدیران و تجربه نیروهای فنی از چند منظر دیگر نیز برتری های چشمگیری نسبت به رقبا بدست آورده است. از یک منظر سهم عمده بازار شرکت است که نتیجه عملکرد شرکت و اعتماد مشتریان است، دومین مورد توسعه دفاتر در کل کشور است که در حال حاضر دارای 132 دفتر می باشد و  بیش از 60 دفتر از شرکت رقیب بیشتر دارد. عامل دیگر، رضایت مناسب مشتریان در نظرسنجی های انجام شده از خدمات و محصولات شرکت است.

وی خاطرنشان کرد: طی چهال سالی که شرکت فرادیس در رتبه بندی 100-IMI بین شرکتها مقایسه می شود، به طور متوسط  سالیانه 15% رشد کرده  و در حال حاضر جز 13 شرکت برتر قرار دارد.

زنوزی اضافه کرد: این شرکت در بین شرکت های IT  در همان رتبه بندی، رتبه 15 و در بین شرکتهای هم رده بانکی رتبه اول   و   در کلیه حوزه های کاری مرتبط که 13 مورد را شامل می شود رتبه اول را از شورای عالی انفورماتیک کسب کرده است.

مدیرعامل شرکت فرادیس با تاکید بر اینکه این  موفقیت ها تصادفی نیست و با تلاش جمعی از طرفی و برنامه ریزی از طرف دیگر بوجود آمده است.درباره استراتژی های شرکت گفت:  این شرکت از ابتدای تشکیل سه مأمویت وجود داشته است. مأموریت اول تولید و مونتاژ تجهیزات بوده است، بعد از انتقال بخش نصب و نگهداری از شرکت خدمات انفورماتیک به مأموریت پشتیبانی پرداختیم و از سال پایان 92 مأموریت شرکت وسیع تر شد که پس از سه سال شاهد تحقق اهداف آن مأموریت بودیم. از سال 95 بازنگری در حوزه کسب و کار در شرکت مطرح شد و در تدوین برنامه ریزی استراتژیک بحث پرداخت به عنوان کسب و کار دوم تدوین شد و برگزاری این گردهمایی در سال 96 به منظور تأکید بر برنامه توسعه کسب و کار جدید شرکت است.

وی  درباره برنامه ریزی استراتژیک جدید شرکت گفت:تنوع در SST و خدمات مکمل، توسعه راهکارهای ظرفیت ساز، تقویت زیرساخت فناوری، افزودن به جریان درآمدی، تقویت و توسعه فعالیت های تجاری از جمله برنامه های استراتژیک شرکت بوده است.

به گفته مدیرعامل فرادیس البرز با اجرای این برنامه ها، پنج تغییر در شرکت ایجاد شده است:1- تبدیل جریان درآمدی پشتیبانی به جریان درآمدی پشتیبانی،تجاری و تراکنشی، 2- گسترش حوزه مشتریان صرفاً بانکی به مشتریان بانکی و غیربانکی و B2C و 3-  تبدیل تک صنعت SST  به دو صنعت SST و پرداخت، 4- تبدیل حالت تک محصولی SST  که فقط خودپرداز بود به طیف وسیع محصولات که شامل VTM، کیوسک ها و صندوق و ATM فروشگاهی است، و 5- تبدیل راهکارهای تجاری به راهکارهای ظرفیت ساز

مجید زنوزی در ادامه با اشاره به پروژه فراپی در کاشان از آن به عنوان یک پروژه ظرفیت ساز  و برتر نام برد که هم شرکت را وارد فضای جدیدی می‌کند و هم با ایجاد یک اکوسیستم، شرکت‌های همکار را وارد حوزه پرداخت می‌کند.

وی به تشریح  مهمترین فعالیت‌ها و دستاوردهای بخش های  مختلف شرکت پرداخت و به پشتیبانی از 17 هزار دستگاه خودپرداز در شبکه بانکی کشور، طراحی نمونه داخلی VTM  به عنوان یک شاهکار اشاره کرد

مدیرعامل فرادیس البرز   پروزه کارت دو منظوره مورد اشاره قرار داد  که برای اولین بار کیف پول الکترونیک فرادیس با یک کارت بانکی ادغام شده است  و با این راهکار کارتهای بانک ملی در کاشان به همراه کارت هوشمند پرداخت یکپارچه شده است.

 مجید زنوزی در انتها با اشاره به برنامه های آتی شرکت گفت: 4 بخش تقویت زیر ساخت، سرآمدی در ارائه خدمات، کسب مزیت رقابتی جدید و پایدار و تعالی سازمانی به عنوان برنامه های آتی شرکت با محوریت و شعار تداوم، تحول و تعامل هستند.

زنجیره تحول شرکت
بنابراین گزارش در ابتدای این گردهمایی، مهندس کیمیایی، مدرس MBA و مشاور و مدرس بیش از هشتاد برند متنوع کشور در مورد زنجیره تحول شرکت سخنرانی کرد.

کیمیایی گفت: خیلی از شرکت ‌های رقیب در بحث نرم افزاری و سخت افزاری تمایل دارند که شبیه فرادیس البرز شوند و به رشد فرادیس البرز برسند.

وی به موضوع هوشمندی کسب و کار، موفقیت و رسیدن به اهداف شرکت نیز اشاره کرد و افزود: در سازمان باید افراد DNA های لازم برای رسیدن به موفقیت را به همراه اشتیاق و دغدغه داشته باشند و کسانی که در سازمان دو ابزار لازم یعنی اشتیاق و دغدغه برای رسیدن به موفقیت را نداشته باشند، باعث رشد سازمانی نمی شوند.

وی همچنین گفت: برای رسیدن به موفقیت در سازمان و ایجاد ارزش باید سه باور در بین کارکنان وجود داشه باشد.باور به محصول و ارتقای آن، باور به سرویس و خدمات مناسب و باور به تجربه خوب مشتریان از محصولات و خدمات شرکت.

بعد از سخنرانی مدیرعامل شرکت فرادیس البرز، مدیران شرکت از همکاران برتر تقدیر و تشکر کردند.در ادامه برنامه برای همکاران، یک مسابقه ای  اجرا شد.

سابقه 20 ساله شرکت
 بنابراین گزارش  شرکت فرادیس البرز در ابتدای سال 83 با  مأموریت تولید تأسیس شد که سابقه آن به پنج سال قبل از آن بر میگردد که گروه تولید و تعمیر تشکیل شده بود. همچنین کل فعالیت تولید در سال 87 از شرکت منفک شد و در ادامه در سال 89 ماموریت پشتیبانی جایگزینی آن شد که سابقه آن به سال 75 در معاونت پشتیانی شرکت خدمات انفورماتیک بر میگردد. بر همین اساس   سابقه شرکت  از نظر قدمت و پشتیبانی 20 ساله محسوب می شود.

شرکت فردایس البرز به عنوان یکی از تولیدکنندگان مهم خودپرداز در کشور و نماینده انحصاری دیبولد نیکسدورف در ایران با تجربه طولانی در نصب و پشتیبانی خودپرداز در کشور و همچنین ارائه محصلات مختلف حوزه پرداخت مطرح است و در همین راستا   در سالهای اخیر موفق به دریافت مجوز درجه یک تولید از وزارت صنعت، کسب رتبه اول در زمینه خدمات پشتیبانی و تولید نرم افزار وسخت افزارهای جانبی از شورای عالی انفورماتیک، احراز رتبه یک درشبکه داده های رایانه ای و مخابراتی و  مشاور و نظارت بر اجرای طرحهای متنوع انفورماتیک شده است.

از ویژگی های منحصربه فرد شرکت فرادیس البرز توانمندی اجرایی و ارائه خدمات تخصصی لازم به مشتریان است که حس اطمینان را برای بانکها و موسسات طرف قرارداد ایجاد می کند.

برخورداری از 132 دفتر عملیاتی مجهز به واحدهای ستادی، تعمیرات و انبار مستقل و به کارگیری کارشناسان حرفه ای باعث شده تا خدمت رسانی در کمترین زمان و بالاترین کیفیت ممکن در دورترین نقاط تحت پوشش تحقق یابد و پشتیبانی، رشد و نگهداری از این شبکه بزرگ سرویس دهی که حاصل سالها تفکر و برنامه ریزی و اجرای سیاست های هدفمند است به عنوان سرمایه شرکت فرادیس البرز باشد.