ناصر همتی، رئیس کل بانک مرکزی در جمع مدیران عامل بانک ها، از عملکرد نظام بانکی، بانک مرکزی و خود دفاع کرد. در این دفاع چند کلید واژه وجود دارد از جمله بازه دونیم ساله اخیر، نظام ارزی، نظام پرداخت و شفافیت.
شاید جای هیچ نهادی به اندازۀ کانون بانک‌ها خالی نیست. نهاد خودانتظام صنفی که می‌تواند در تمام فراز و فرودها در کنار نهاد ناظر در هدایت صنعت بانکداری به شکل کاملاً مؤثری سهیم باشد. ذات نظارتی بانک مرکزی و اجرای کانون بانک‌ها و به طور کلی این دو نهاد در کنار هم قادر خواهند بود تا کشتی صنعت بانکداری را در اقیانوس توفان‌زدۀ اقتصاد و اجتماع این روزهای ایران و جهان در مسیر ساحل نجات هدایت کنند.
بیمه ایران طی عمر نزدیک 9 دهه خود، بی ثبات ترین دوره را دردهه 90 سپری کرده است. طی سال 92 تا 99 یعنی 8 سال 5 مدیرعامل در این شرکت جابجا شده اند. یعنی به طور متوسط هر 19 ماه یک مدیرعامل در این شرکت تودیع و معارفه شده است.
داستان پرداخت در ایران داستان پیچیده‌ای است. انحراف، زمانی آغاز شد که بانک‌ها برای نصب پوز در مغازه‌ها وارد مسابقه شدند. مسابقه‌ای نفس‌گیر که هنوز هم ادامه دارد.
امروز روز روابط عمومی است و اهالی روابط عمومی بانک‌ها امروز را جشن گرفته برای یکدیگر تبریک یا کادو فرستادند.اما در کنار این رسم زیبا، نگاهی به دایره دانش مدیران و کارکنان روابط عمومی بانک‌ها می تواند برای سیستم بانکی و ذی نفعان آن حاوی درس هایی باشد.
ریال یک ثروت ملی است برای حفظ اعتبار آن می توانیم از راهبردهای بهتری استفاده ببریم، تا اینکه آن را حذف کنیم. یک ملت باید تلاش کند ثروت های معنوی خود مانند نام‌ها را حفظ کند تا بدین طریق ضریب ماندگاری خود را بالا نگه دارد.اگر به جای استفاده از « تومان» از واحد «ریال جدید» استفاده کنیم توانسته ایم هدف مورد نظرمان را محقق و از ثروت ملی‌مان پاسداری کنیم.
بیمۀ مرکزی یا تشکل‌های بیمه‌ای مثل سندیکا به نمایندگی از صنعت بیمه ضروری است دفتری با نام مطالعات مشارکت در برنامه‌ریزی‌های اجتماعی را کلید بزنند. در این دفتر علاوه بر ایجاد و تکمیل بانک اطلاعاتی دربارۀ بحران‌های به وقوع پیوسته مطالعات لازم دربارۀ حضور مؤثر در برنامه‌ریزی‌ها و اقدامات در مرحلۀ پیشگیری اهمیت حیاتی دارد.
هفدهمین شمار نشریه بیمه داری نوین در چهار پرونده با عنوان های کرونا 20 فاجعه بار ،نظارت/ شفافیت چند بخش است، اکچوئری/ ریسک را سربکش و مغایرتها/ پارادایم تغییر منتشر شد.
موج‌سواری از جنس دیجیتال در ظاهر هیچ خطری ندارد و می‌تواند بسیار جذاب باشد؛ اما در باطن این‌گونه نیست؛ اگر موج‌سواری بلد نباشیم هم خودمان را غرق کرده‌ایم و هم جماعتی را که در ساحل به انتظار ما نشسته‌اند.
سال 99 می‌تواند سال عجیبی برای ایران باشد و اتفاقات غیر منتظره‌ای که طی چند دهۀ اخیر بی‌سابقه بوده است در این سال رقم بخورد. در چنین شرایطی حتی این پیش‌بینی قابل تحقق است که پوستۀ تحریم‌ها ترک بردارد. روال اتفاقات به گونه‌ای است که موانع انسداد روابط ایران با جهان به مرور برداشته می‌شود؛ به تعبیر دیگر هسته‌های ریسک به مرور در حال ذوب شدن هستند.
چهل و ششمین شماره ماهنامه بانکداری آینده در 4 پرونده و میزگرد ویژه « نگاه انتقادی به دگردیسی دیجیتال» به سردبیری محمود فراهانی در 88صفحه و ویژه نامه 40 صفحه ای ضمیمه ایران کیش با قیمت 45 هزارتومان منتشر شد.
امروز داده‌های مردم حتی در فین‌تک‌ها و استارتاپ‌ها و حتی در شبکه‌های اجتماعی به صورت مدیریت‌نشده پخش است و به تدریج بانک‌ها باید این نقش را به خود بگیرند که مشتری بانک را هاب (HUB) قرار داده و با مدیریتی که بانک انجام می‌دهد شبکه‌های اجتماعی و فین‌تک‌ها به داده‌های مشتری دست بزنند.مدیران غیر دیجیتال، مدیران غیر تخصصی مدیران فاقد توانایی گلوگاه‌هایی هستند که مانع تحول‌اند.
گفت وگو با فعالان فناوری بانکی درباره تحول دیحیتال در 2020
بانک ها در کشور ما جاپایشان بین فناوری و سنت بدجور گیر کرده است. در حالی که کربیزنس بانک ها را واسطه گری پول تشکیل می دهد اما ضرورت فناوری آنها را به سمت الکترونیک شدن و حالا دیجیتال شدن سوق داده است.بانک ها حالا چه بخواهند و چه نخواهند فناوری می تواند یارشان باشد؛ اما اگر نپذیرند می تواند بلای جانشان باشد.
فقط در سه کشور دنیا تقریباً کمترین اثری از این مختصه کلیدی نمی‌بینیم؛ ایران، کره شمالی و ونزوئلا سه کشوری هستند که حاکمیت آنها با مقوله سنجش ریسک، بیگانه است و متعاقباً مدیران اقتصادی این کشورها نیز باوری به ریسک ندارند؛ البته نظام سیاسی این کشورها چنین مسیری را ناگزیر می‌کند.
